Joan Woodward Zitate

Joan Woodward war eine britische Organisations- und Industriesoziologin.

Ihre wissenschaftliche Karriere begann sie an der University of Liverpool. 1953–57 leitete sie die Human Relations Research Unit am South East Essex Technical College. Ab 1958 lehrte und forschte sie am Imperial College of Science and Technology der Universität London, wo sie die Industriesoziologie als Lehrfach einführte. 1970 wurde sie zur Professorin für Industriesoziologie ernannt. Sie war damit die zweite Frau, welche an diesem College einen Lehrstuhl erhalten hatte.

Ihr Werk Industrial Organisation zählt zu den Klassikern der Organisationstheorie. Durch dieses Werk erhielt der situative Ansatz in der Organisationstheorie entscheidende Impulse. Er überwand die Vorstellung des „one best way“ der Organisationsgestaltung, wie es die klassische Managementlehre von Fayol und Taylor und der Bürokratieansatz Max Webers gelehrt hatten.In ihrer innovativen Pionier-Forschung untersuchte Woodward 100 mittelenglische Industrieunternehmen unter der Fragestellung nach dem Zusammenhang von Produktionstechnik, manageriellem Kontrollsystem und wirtschaftlichem Erfolg. Wichtigstes Ergebnis war, dass Firmen mit ähnlichen Fertigungssystemen ähnliche Leitungssysteme aufwiesen. Sie ordnete die Produktionstechniken nach ihrer Komplexität und fasste sie zu drei Haupttypen zusammen, denen sie jeweils spezifische Organisationsformen zur Durchführung und Kontrolle der Produktion zuordnete. Wikipedia

✵ 1916 – 1971

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Joan Woodward: Zitate auf Englisch

“In some firms role relationships prescribed by the chart seemed to be of secondary importance to personal relationships between individuals.”

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Quelle: Industrial Organization: Theory and practice, 1965, p. 24

“There was a particular form of organisation most appropriate to each technical situation.”

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Quelle: Industrial Organization: Theory and practice, 1965, p. 72

“Production systems which are technologically the most advanced are also the least adaptable and work to the longest time scale of decision making. These are the process industries (chemical plants, oil refineries and so on) in which vast resources are invested in the creation of a closely programmed and tightly controlled process which will continue to perform the same task over a very long period.”

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Joan Woodward (1965, 1970), as cited in: Romiszowski, A. J. (2016). Designing Instructional Systems: Decision Making in Course Planning ..., p. 13

“Those responsible for marketing had to sell, not a product, but the idea that their firm was able to produce what the customer required. The product was developed after the order had been secured, the design being, in many cases, modified to suit the requirements of the customer. In mass production firms, the sequence is quite different: product development came first, then production, and finally marketing.”

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Quelle: Management and technology, Problems of Progress Industry, 1958, p. 23

“A breakdown of management into its basic functions — development, production and marketing — revealed that the character of the functions, their chronological sequence, the closeness with which they had to be integrated and their relative importance to the success and survival of the business, all depended upon the system of techniques in the firm concerned.”

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Quelle: Management and technology, Problems of Progress Industry, 1958, p. 21-22

“As technology advances the entire concept of authority in industry may have to change. In process firms the relationships between superior and subordinate was much more like that between a travel agent and his clients than that between a foreman and operators in mass production. The process foreman's job was to arrange things within limits, set by the plant, which both he and the operators accepted.”

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Quelle: Management and technology, Problems of Progress Industry, 1958, p. 30

“The number of levels of authority in the management hierarchy increased with technical complexity, while the span of control of the first-line supervisor decreased.”

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Quelle: Management and technology, Problems of Progress Industry, 1958, p. 16

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