Zitate von Michael E. Porter

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Michael E. Porter

Geburtstag: 23. Mai 1947

Michael Eugene Porter ist ein US-amerikanischer Ökonom und Universitätsprofessor für Wirtschaftswissenschaft am Institute for Strategy and Competitiveness an der Harvard Business School. Er gilt als einer der führenden Managementtheoretiker. In mehreren Rankings wurde er zu einem der einflussreichsten Managementdenker gewählt. Im Mittelpunkt seiner Arbeiten stehen Fragen von Strategie und Wettbewerb: für Einzelunternehmen, Regionen und Volkswirtschaften. Er gilt als einer der Begründer des strategischen Managements. Sein Buch Competitive Advantage ist eines der Standardwerke der Managementliteratur.

Porter ist insbesondere bekannt für die Formulierung der drei generischen Wettbewerbsstrategien , die Wertkette , die den Produktionsprozess eines Unternehmens in Form eines Blockpfeils darstellt, und die Konkurrenzanalyse und Bestimmung der Branchen- und Marktattraktivität anhand des Fünf-Kräfte-Modells .

Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit ist Michael Porter Berater für Unternehmen und Regierungen. Er ist Mitgründer der Managementberatung Monitor. Wikipedia

Zitate Michael E. Porter

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„Strategy is about making choices, trade-offs; it's about deliberately choosing to be different.“

—  Michael E. Porter

"What is strategy?," 1996
Kontext: There's a fundamental distinction between strategy and operational effectiveness. Strategy is about making choices, trade-offs; it's about deliberately choosing to be different. Operational effectiveness is about things that you really shouldn't have to make choices on; it's about what's good for everybody and about what every business should be doing.

„The best CEOs I know are teachers, and at the core of what they teach is strategy.“

—  Michael E. Porter

Michael Porter, "The CEO as strategist," in: Henry Mintzberg, Bruce W. Ahlstrand, and Joseph Lampel (eds.). Strategy bites back: It is a lot more, and less, than you ever imagined. Pearson Education, 2005. p. 45

„The essence of strategy is choosing what not to do.“

—  Michael E. Porter

Quelle: What is strategy?, 1996, p. 70

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